Názov: A Manager’s Guide to Leadership – An action learning approach

Autori: Mike Pedler, John Burgoyne, Tom Boydell

Vydavateľstvo a rok vydania: McGraw-Hill Publishing Company, 2010

Jazyk: anglický

Počet strán: 334 strán

Popis: This book offers a useful and accessible guide to leadership. It encourages the reader to be pro-active and learn from experience to develop themselves, their colleagues and their organisation. Part 1 introduces the ‘3 C’s’ model of leadership, while Part 2 develops practices that allow any leadership challenge to be overcome and Part 3 focuses on developing leadership and how best to enhance the leadership of individuals and organisations.

Ako ste si už zrejme všimli z mojich predchádzajúcich knižných recenzií, často sa obzerám po knižkách o manažmente, či leadershipe. Už o čosi dávnejšie som siahla po knihe, ktorej názov by sme mohli voľne preložiť zhruba ako „Manažérska príručka k leadershipu“.

Kým predchádzajúce knihy o manažmente alebo vedení ľudí sa zameriavali skôr na všeobecné prístupy či poučky vhodné pre úplných začiatočníkov, táto publikácia je určená pre ľudí, ktorí nepatria medzi bežných vedúcich zamestnancov, ale patria už skôr k manažmentu určitého oddelenia, poprípade spoločnosti.

Kniha používa koncept tzv. „3C“ alebo troch oblastí vedenia, ktoré sú:

• Challenges – výzvy, či problémy, s ktorými sa budete stretávať,
• Context – podmienky a okolie,
• Characteristics – schopnosti, kompetencie a zručnosti ľudí v danej situácii.

Kniha ďalej rozoberá jednotlivé 3C bližšie a vy tak máte príležitosť pozrieť si bližšie detaily k jednotlivým bodom.

Dané výzvy a problémy vo firmách a podnikoch, ktoré je možné rozdeliť do 14 hlavných výziev, s ktorými sa ako manažér v spoločnosti budete často stretávať. Môžem spomenúť niekoľko z nich, napríklad smerovanie spoločnosti, networking, predávanie vedomostí a zručností, atď. Pri každej výzve nájdete niekoľko tipov, ako sa s danou situáciu popasovať, poprípade čoho sa výzva týka.

Pri kontexte sa zase kniha zameriava na schopnosť rozumieť, čo treba urobiť v špecifických podmienkach, a pri charakteristikách vám vymenuje jednotlivé vlastnosti, ktoré by ste ako človek mali mať (alebo sa ich naučiť), ak sa chcete stať efektívnym lídrom.

Pokiaľ máte pocit, že kniha je teoretická, upokojím vás tým, že obsahuje množstvo cvičení, ktoré vám pomôžu utriediť si myšlienky a lepšie si predstaviť, ktorým smerom sa budete vo svojom vedení posúvať. Okrem toho sa zoznámime aj so siedmimi praktikami vedenia, ktoré môžete vyskúšať sami na sebe, alebo ich môžete dať niekomu, kto vám s nimi pomôže.

Okrem teoretických a praktických vecí ma kniha oslovila niekoľkými zaujímavými myšlienkami. Tou prvou bola silná myšlienka o tom, že väčšina ľudí vníma lídra ako akéhosi hrdinu z rozprávky, alebo legendy. Zvyčajne je to osoba v popredí, ktorá je izolovaná od svojej skupiny, hoci ju vedie. Problémom však je, že hrdinov je veľmi málo a sú často obetovaní. Kniha sa preto zameriava na moderný prístup vedenia, kedy sa líder stáva súčasťou skupiny.

„A critical view of this heroic tradition, where the leader stands out in front, apart and isolated, is that it infantilizes the rest of us, and condemns us to dependency. Neither is it a very sustainable view of leadership, for heroes are often in short supply, partly because they are sacrificed as soon as they are seen to fail. “

Zdroj obrázka: Link

Druhá myšlienka, ktorá ma v knihe oslovila, bola o tom, že na to, aby ste sa naučili manažovať ľudí, musíte sa najprv naučiť manažovať sami seba. A o tomto je aj časť tejto knihy, vďaka ktorej spoznáte sami seba, aby ste vedeli objektívnejšie vnímať ostatných a dokázali ste rásť ako človek.

Pokiaľ vás zaujíma leadership alebo manažment, odporúčam túto knihu, aj keď patrí už medzi tie staršie. Stále vám však ponúkne v kocke niekoľko okruhov, nad ktorými by sa mal každý manažér zamyslieť predtým, ako sa pustí do manažovania a rozhodovania.